Paroles d'experts

JURISTES

Article paru dans les Echos le 02/03/2010

Sylvain Niel, avocat conseil en droit social, revient sur le concept de « Ranking », une méthode d’évaluation managériale qui permet de mesurer la performance des collaborateurs.

La direction peut ainsi qualifier ses salariés de « haut potentiel », « médians » ou « faibles contributeurs ». Ces méthodes, bien qu’elles puissent faire l’objet  de dérives dangereuses comme du harcèlement moral, peuvent cependant être d’excellents moyens d’accompagnement du salarié dans son activité et son évolution notamment dans le cadre d’un programme « Managing Low performance ». Un point de vue objectif et factuel très intéressant. Lire l'article ici

Article paru le 22 mars 2010 sur Usine Nouvelle.com par Morgane Remy, 3 questions à Jean-Paul Teissonnière, avocat représentant le syndicat SUD dans l'information judiciaire à l'encontre de France Télécom.

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Comment comrendre pour bien agir et guérir de ce fléau du harcèlement moral, décryptage complet par Vanessa FITOUSSI, Avocat au barreau de Pais, Lire ici

ECONOMISTES

Pierre Larrouturou est économiste. Il vient de publier Crise: la solution interdite. Lire l’article ici

Existe t'il des travailleurs heureux ? Lire ici

L'engagement au travail des jeunes salariés : la jeune génération qui entre sur le marché du travail serait-elle réfractaire à l’action collective et à la démarche de l’engagement  ? Lire ici

Le discours managérial est il devenu artificiel ? Lire ici

Les modes de Management revisités par la crise, Lire ici

Les DRH et leur rôle stratégique dans les 10 ans à venir. Par Francis Cholle

Générer de la valeur ajoutée créative est devenu l’un des moyens les plus sûrs pour se démarquer de la compétition internationale. L’objectif d’innovation est devenu omniprésent et dans de nombreux secteurs on parle même de réinvention du business modèle. Une nouvelle approche du capital humain est nécessaire pour réussir dans la nouvelle économie.

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Si 2008 a été marquée par une crise bancaire et financière inédite, 2009 est venue ajouter à l'ardoise une crise managériale de grande ampleur, dont se sont emparés acteurs politiques, syndicats, journalistes et consultants en management. Au-delà des suicides et de leur comptabilité macabre, il semble désormais établi que de nombreuses organisations sont devenues sources de stress et de souffrance, non seulement pour les opérationnels peu qualifiés mais aussi pour les ingénieurs et autres profils techniques, ainsi que pour le management intermédiaire.

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DRH

Coach or not coach... Telle est la question, article paru sur MyRHLine le 15 juin 2010

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, porte un regard critique sur son quotidien.
Le premier à répondre n’avait pas été consulté. Un free lance que personne ne connaissait mais qui avait entendu dire que la Drh de cette grande Banque recherchait un coach. Il s’était adressé à la Grande Drh de la Banque par Viadeo pour devenir son Ami. Proposant ses services par la même occasion. L’assistante de la Grande Drh, qui surfait pour elle, n’avait donné aucune suite, tant son profil avantageux sur tous les sites sociaux semblait gonflé à l’hélium. Site internet, méthodes américaines, anglicismes ronflant et discours pédant masquaient mal l’offre d’un consultant Rh prêt à surfer sur toutes les modes pour boucler ses fins de mois. (...)

Le coaching se passa fort bien. La Grande Drh rendit son Président heureux. Le patron fut honoré d’un aparté avec le Président. Et le coaché adora s’épancher sur l’épaule de la jolie blonde. Finalement il n’était pas pire après ces six mois qu’avant. Peut être même un peu meilleur. On pouvait toujours espérer que c’était grâce au coaching. Le Président n’en doutait pas « tu vois le coaching, c’est un truc de Blonde ».

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