Livre proposer par le Cercle du Leadership aux éditions de l'archipel : Les 7 clefs du Leadership
Crée il y a 2 ans par Philippe Wattier, le Cercle du Leadership a pour vocation d’agréger des décideurs pour promouvoir une vision et des actions innovantes en matière de leadership et de management. Premier ouvrage du Cercle, « Les 7 Clés du Leadership » nous livre une approche novatrice de la mutation des valeurs du leadership d’aujourd’hui et de demain.13 auteurs apportent leurs éclairages sur les 7 clés : l’inclusion, l’exemplarité, la conscience de soi, le savoir-relier™, la résilience, l’engagement sociétal, la recherche de sens et Charles Beigbeder, Président de Gravitation, en signe la préface.
Résumé :
7 Clés pour un nouveau Leadership
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L’inclusion se définit comme la capacité à injecter du sang neuf et du sang différent dans l’organisation, à favoriser la diversité sous toutes ses formes, à développer des concepts novateurs, à encourager la méritocratie, à accueillir les différences et l’incertain.
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L’exemplarité est garante du lien social, indispensable en temps de crise. Elle vise à la fois la posture personnelle du dirigeant, la transparence de sa gouvernance et sa contribution à la résolution des questions humaines, sociétales et environnementales.
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La conscience de soi visée ici, invite le leader par un questionnement de lui-même aussi poussé et lucide que possible à prendre la pleine conscience de ses propres capacités, dans le but d’être leader de lui-même avant de devenir, peut-être, leader des autres.
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« Le savoir-relier™ » vise à lier les hommes entre eux sans pour autant les relier à soi dans une posture de domination. Il se fonde sur une pratique aigüe de l’écoute ; il est une réponse à la complexité ; il permet une gestion acceptée des différences ; il apprend sur soi-même.
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La résilience va caractériser la capacité ou la difficulté d’un individu à se reconstruire après un échec, les dispositions qu’il va devoir mobiliser pour y parvenir et l’aide qu’il va devoir solliciter. Le thème aborde aussi la nécessité de se doter d’organisations résilientes pour faire face aux défis du temps.
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L’engagement sociétal est la faculté pour le leader et son entreprise de s’impliquer dans l’écosystème dans sa triple dimension, sociale, humanitaire et environnementale en y associant ses parties prenantes ; salariés, clients fournisseurs et actionnaires.
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La recherche de sens, à l’heure du web et après des années de crises sociales, ne peut plus reposer que sur la seule force du discours. Elle doit s’appuyer sur des actes, s’inspirer de la marque, remplacer la fierté d’appartenance par la fierté d’adhésion et promouvoir des formes d’organisations du travail confiantes et responsabilisantes.
 Les nouveaux leaders
…Vous le constatez comme moi, l’entreprise clone. Les mêmes profils, les mêmes parcours, les mêmes idées. Le combat pour plus de diversité et de mixité est une urgence nationale, car il en va de notre performance en termes d’innovation et de créativité ; Mais il y a aussi un autre clonage qu’il faut questionner : celui du diplôme.
Dans aucun autre pays, me semble-t-il, l’endogamie des classes dirigeantes n’est aussi profonde, miroir d’un fort sentiment de relégation pour tous les autres. Passe encore en période de prospérité. Mais lorsque la crise apparaît – et qu’elle naît de la faute conjointe des régulateurs et de la myopie de l’élite financière -, c’est la légitimité même d’un système social fondé sur le « gouvernement des meilleurs » qui est en cause…
Françoise Gri, Présidente de Manpower
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