Evaluation du personnel: un état des lieux avec Gérard Reyre

Article paru sur les Carnets du Business le Lundi 14 Décembre 2009.

Gérard Reyre est l’auteur de l’ouvrage « Evaluation du personnel. Histoire d’une mal-posture » aux Editions L’Harmattan. Les pratiques d’évaluation annuelles sont considérées comme la pierre angulaire à la fois d’un management « moderne » et d’une GRH capable de collaborer avec les collaborateurs. Néanmoins, en approfondissant le sujet, de nombreuses critiques apparaissent, tant sur la fiabilité des outils que sur le sens à donner à cette pratique. Nous avons rencontré Gérard Reyre afin qu’il nous éclaire sur les origines, le développement de cette pratique et les voies possibles de progrès.

(...) Civiliser les dirigeants.

On pourrait dire aussi protéger ceux qui sont capables de concevoir leurs responsabilités autrement que par l’exercice de la violence et de la domination. Vœux pieux, diront certains. C’est une nécessité absolue pourtant que le patron soit légitime aux yeux de ses collaborateurs. La conception du pouvoir, le comportement du dirigeant et son exemplarité ont un impact direct sur ce que tolèrent intimement les salariés. Il faut pour cela que le détenteur du pouvoir ne s’appuie pas sur une conception qui considère l’aventure de l’entreprise comme l’équivalent de la jungle où tout est permis pour autant que cela lui permette de survivre. Monter le niveau de civilisation des dirigeants c’est simplement introduire la touche d’éthique raisonnable permettant à l’entreprise de se déplacer avec ses ressources et non contre elles. La recherche de congruence entre la vision du monde du dirigeant, son comportement et le système de gestion de ses salariés est une condition sine qua non pour que les différentes parties prenantes jouent le même jeu de la recherche du bien commun.

Accéder au site Les Carnets Du Business