Les médias :

Le bien-être des salariés est-il possible ? paru sur Cadres TV
Avec Victor Waknine, gérant de Mozart Consulting

RÉSUMÉ DE L'ÉMISSION
Le stress et la souffrance au travail sont des thèmes à la mode. Depuis les affaires dramatiques qui ont secoué France Télécom et Orange, le salarié a enfin été considéré comme un être humain et plus comme la simple pièce d'un puzzle économique dicté par la rentabilité. La question est donc simple : le bien-être des salariés est-il possible en entreprise, et si oui, comment ? Les réponses avec Victor Waknine, gérant de Mozart Consulting et éditeur d'un site Internet sur le mieux-vivre au travail. Voir la Vidéo

MIROIR SOCIAL : Vous avez dit prévention, intervention ou réparation des RPS ?
Le 15/03/2011 par Victor Waknine

Il est grand temps dans ce débat sur les RPS et la tentative laborieuse de la FIRPS de fédérer les intervenants, d'arrêter la confusion sur la prévention aux 3 étages primaire, secondaire et tertiaire.
C'est déjà une source d'inconhérence car au moins 5 des 6 cabinets fondateurs n'ont pas de pertinence dans le primaire (organisation, direction générale, gouvernance).

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MY RHLINE : La Conduite Collaborative du Changement et l’espace temps 2.0
Le 15/03/2011 par Victor Waknine

La conduite du changement est un processus du vivant d'autant plus que si à l'arrivée vous êtes resté vous même à l'issue du changement, vous pouvez constater le changement que vous maitrisez, alors que si vous changez comme on vous l'impose (processus et individu) vous aurez du mal à canaliser l'objet du changement et l'individu que vous êtes et vous êtes en perte de sens.

Là encore les réseaux sociaux 2.0 comme "outil " de la Conduite Collaborative du Changement (3C) vont donner sa pleine mesure dans les projets transverses. Et qui mieux que le Leader peut influencer et crédibiliser une telle démarche? (...)

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MIROIR SOCIAL : Gouvernance chez Renault, on a trouvé l'erreur de Billancourt à Guyancourt
Le 14/03/2011 par Victor Waknine

En juin 2010, j'alertais sur la gouvernance chez Renault.
Je relevais que la DRH n'était pas au Comex et que les membres du CODIR, dont la DRH n'avait aucun indicateur de performance social dans leurs objectifs, que de la gestion.

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MIROIR SOCIAL : Où va l’entreprise ?
Le 16/02/2011 par Bruno Brochenin

Consultant en organisation et systèmes d’information, j’en arrivais à me demander si mon métier était honnête...
D’abord soucieux de bien appliquer les recettes de la grande école, et celles importées d’Amérique par les « grands cabinets », j’ai voulu « en être » lorsque sont apparus les E.R.P., ces logiciels qui modélisent l’entreprise pour en optimiser l’organisation, les processus et le reporting. (...)
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Travaillons mieux pour vivre mieux ! Entre R.P.S. et R.S.E., les Parties Prenantes sont-elles victimes ou responsables ?

Les risques psychosociaux, loin d’être une fatalité, sont souvent le résultat prévisible d’un mode de fonctionnement de certaines organisations… Paru dans la Revue Qualitique (www.qualitique.com), Qualitique n°222 - Janvier/Février 2011 par Bruno Brochenin, Directeur Associé Mozart Consulting

L'Institut National de Recherche et de Sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles (avec la collaboration des CRAM) a publié en 2010 un guide pour aider les employeurs et les représentants du personnel à choisir un prestataire en matière de prévention des risques psychosociaux, l’occasion de souligner l’importance de la prévention primaire des risques psychosociaux, qui combat le risque à sa source avec une approche collective fondée sur l’organisation du travail, par rapport à la prévention secondaire qui vise d’abord à renforcer la capacité individuelle des salariés à faire face au stress.
Il est donc clairement établi aujourd’hui que ces « R.P.S. », loin d’être une fatalité, sont le résultat prévisible d’un mode de fonctionnement. Une étude statistique du Groupe Médéric Malakoff nous apporte cet indice supplémentaire que ne sont pas touchées les P.M.E. familiales : les R.P.S. sont une maladie spécifique des grandes organisations anonymes. Les assureurs qui couvrent tout ou partie de ces risques s’en rendent également compte : leurs produits sont déficitaires car le phénomène n’a plus ce caractère aléatoire, condition essentielle de son « assurabilité ».

Dès lors, la responsabilité des acteurs de ces organisations devient majeure, sur le plan financier comme sur le plan juridique. Le législateur ne s’y est pas trompé non plus et il renforce régulièrement les textes sur ces sujets.
En parallèle, nous voyons monter en puissance le thème de la « responsabilité sociale, sociétale et environnementale » de l’entreprise. Il y a là plus qu’une coïncidence et nous ne pouvons qu’être troublés par le déficit d’images auxquels RSE et RPS renvoient ces entreprises, pourtant lieux de vie et de création de richesses, à qui la plupart d’entre nous consacrons tant de nos existences. (...)

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LES ECHOS : Les consultants confrontés à la montée des critiques
Le 22/02/2011 par Muriel Jasor

Les consultants agissent comme un virus : vous en laissez entrer un et ils infectent toute une organisation. » Un éditorial du « Financial Times », la semaine dernière, rapportait ces confidences assassines d'un capitaine d'industrie. A n'en pas douter, nombre de consultants ont dû juger ces propos caricaturaux, voire blessants. La phrase témoigne néanmoins d'une réalité, celle d'une incompréhension grandissante entre entreprises et cabinets de conseil. Le dernier baromètre du syndicat patronal Syntec Conseil en management indique que seulement 37 % des consultants considèrent que leurs relations avec les entreprises ont évolué positivement, contre 61 % auparavant.(...)

Un facteur humain que Francis Rousseau, le PDG du cabinet de conseil en stratégie et organisation européen Eurogroup Consulting, place justement au coeur même de son positionnement et d'un récent manifeste. Lui qui ne veut plus entendre parler de « page PowerPoint assortie de trois camemberts », presse les consultants de se détacher de leur « boîte noire à "benchmarker" ». Autrement dit, qu'ils ne se contentent plus de regarder ce que font les meilleurs pour ensuite les copier. Traditionnellement, pour transformer leurs organisations et faire évoluer leurs métiers, les dirigeants d'entreprise s'appuient sur des projets, des outils et de l'innovation produit. « Mais ce qui conditionne leur réussite, c'est la capacité des organisations à mobiliser les équipes autour des projets », assure le cabinet Oasys Consultants. « Seule la prise en compte de l'engagement des parties prenantes internes peut garantir la performance des projets engagés », confirme Victor Waknine, associé gérant fondateur de Mozart Consulting.

Une alternative européenne

Et cela passe par quoi ? Par l'élargissement du regard. Chez Weave, une société de conseil en stratégie opérationnelle, on n'hésite pas à faire intervenir, en marge des missions, la romancière Alice Ferney ou le général Gil Fiévet, spécialiste des stratégies militaires, pour cultiver l'esprit d'ouverture. Eurogroup Consulting héberge des résidences d'artistes et passe volontiers par le truchement du théâtre pour mobiliser les équipes salariées de ses clients. Mozart Consulting, lui, s'appuie sur trois indices maison (le bien-être au travail, la dissipation de l'efficacité collective et la conduite collaborative du changement) pour « appréhender l'humain dans l'économique » et non l'inverse.(...)

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MIROIR SOCIAL : Risques psy : la FIRPS s’ouvre pour éviter le pschitt !
Le 31/01/2011 par Rodolphe Helderlé

Des négociations sont en cours pour qu’au moins deux cabinets agréés experts CHSCT intègrent le conseil d’administration remanié d’une FIRPS (fédération des intervenants en risques psychosociaux) dont les statuts vont largement s’assouplir. Tout un symbole que de voir des cabinets proches des représentants des salariés rejoindre une fédération d’essence patronale.(...)
Beaucoup de cabinets sont susceptibles de frapper à la porte avec ces nouvelles règles. Il y a les nouveaux entrants spécialisés (Mozart consulting...) mais aussi les cabinets de conseils généralistes ayant développé des offres RPS (IRDH, BPI...), sans parler de tous les cabinets agrées CHSCT. Le ticket d’entrée initialement fixé à 1 000 € par an va, au passage, être revu à la baisse. (...)
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MyRHLine : Les Inhibitions du Manager contemporain, le Stress et ses voisins, le 28/12/2010 par Victor Waknine
Mac Lean et Laborit ont éclairé le fonctionnement du cerveau, depuis rien de très neuf depuis 15 ans.
De ce fonctionnement hyper complexe, se dégagent, en gros, 4 types de comportements :

• comportement de consommation. C’est le plus basique, il n’a pour but que d’assouvir les besoins fondamentaux (cerveau reptilien).
• comportement de gratification. On essaie de renouveler toute expérience qui aboutit au plaisir.
• comportement qui répond à la punition

soit par la fuite qui l’évite
soit par la lutte qui essaie de détruire le sujet de l’agression.

Si la lutte est efficace, on retombe dans le plaisir et la gratification.
Si elle est inefficace, retour à la punition.

• comportement d’inhibition qui provoque angoisse ou stress.

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MIROIR SOCIAL : Les bons, les brutes et les truands du marché des risques psychosociaux, le 23/12/2010 par Rodolphe Helderlé
Porté par les risques psychosociaux, le marché des conditions de travail s’élargit et cherche ses marques. Les cabinets qui conseillent les directions sur les réorganisations proposent désormais des offres décomplexées. Ils se retrouvent en concurrence avec les cabinets qui interviennent historiquement à la demande des représentants des salariés. Les lignes bougent...

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MIROIR SOCIAL : Les experts des risques psychosociaux se frictionnent au ministère, le 10/12/2010 par Rodolphe Helderlé

La Direction Générale du Travail (DGT) réunit ce vendredi une bonne trentaine de cabinets spécialisés dans les risques psychosociaux pour plancher sur le modèle type d'un cahier des charges partagé.
Mais ce matin, c'est le manque de transparence dans la création d'une imprononçable FIRPS (Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux) par un noyau dur de six cabinets qui a fait l'objet d'un vif débat lancé par ceux qui se sentaient exclus de fait...

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AGORAVOX : Suivre les Indieucateurs, épuisement annoncé des systèmes politico-économiques !, le 15/12/2010
Les Indieucateurs, nouvelles croyances du management barbare.
La meilleure façon de gérer de grands systèmes socio économiques qu’on ait trouvée jusqu’à présent est de s’appuyer sur des indieucateurs et d’allumer des cierges en priant que les prévisions se réalisent.
C’est ainsi dans les grandes institutions : BCE, FMI, OCDE, Trésor américain, Wall Street et les 27 minus états européens qui siègent à Bruxelles, tous prisonniers des requins de la finance et de leurs valets d’agences de notations corrompues , en complet conflits d’intérêts les uns avec les autres sur une vie professionnelle et politique de 30 à 70 ans.

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AGORAVOX : Les « Je » du hasard social sont désormais interdits en France !, le 19/11/2010
La réaffirmation récente de la priorité du nouveau gouvernement est la réduction des dépenses publiques. On va alors faire exploser les dépenses d’hygiénisme social, exemple : si on économise 3 milliards de dépenses de fonctionnement on génère 30 milliards de coûts cachés de réparations sociales et il faudra alors aller emprunter sur le marché financier à 7% de taux d’intérêt pour les financer. Seul le cap financier est gardé, le « Je vous ai compris » social est reporté aux calendes électorales, FMI, OMC, Bruxelles, Hedges Funds, BCE, Fonds Souverains et Wall Street obligent.
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AGORAVOX : Le Poker, nouvel avatar du Marketing RH, (Recrutement honteux), le 11/11/2010 par Victor Waknine
Une fois de plus les groupes publicitaires de conseil en communication d’entreprise, HAVAS dans ce cas précis, se distinguent par une créativité in-éthique débordante.
 C’est à celui qui fera plus barbare que l’autre, leur dernière trouvaille est de sélectionner des stagiaires aspirants esclaves à 1000e par mois à l’issue d’un tournoi de poker, cela fait très tendance n’est ce pas ! (...)
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MYRHLINE : La technocratie, source du malaise psychosocial et comment y répondre ?, le 09/11/2010 par Victor Waknine
La meilleure façon qu’on ait trouvée jusqu’à présent de gérer de grands systèmes est de s’appuyer sur des indicateurs.
On a toutefois souligné le risque qu’il y a à « réduire » la réalité de toute organisation à un système d’indicateurs forcément incomplet : on remplace en effet le réel par un système simplifié virtuel que les décisions visent à optimiser.
Les décisions ne sont plus orientées sur la cible mais sur ce système virtuel tel qu’il apparaît aux décideurs. Il arrive alors que les décisions prises à mille kilomètres du lieu où elles s’appliquent peuvent paraître très à côté de la cible.
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AGORAVOX : Le débat sur les retraites : On ne nous dit pas tout !, le 20/10/2010, par Victor Waknine
Au delà de la dictature ultra libérale faisant de la loi du marché financier un dogme qui a pourri la droite sociale et qui rend muet la gauche et sans avoir à rappeler le discours de la méthode des barbares bruxellois qui veulent imposer plus de compétition et moins de services publics, le grand mensonge politique en France tient dans l’ancienne équation « croissance vs emploi » que l’on nous sert dans les médias(...)
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AGORAVOX : De la Société Anonyme (SA) à la Société Bienveillante (SB), le 14/10/2010, par Victor Waknine
Nous vivons la dernière phase perturbée des SA jalouses de leur anonymat d’actionnaires volatils et fantômes logés dans des enfers anciennement fiscaux se transformant en vulgaires balances pour satisfaire la G20dicte moralisatrice.(...)
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MIROIR SOCIAL: Le fonds d'investissement, nouveau risque psycho-social ou opportunité ?, le 05/10/2010, par Victor Waknine
Non content d’avoir bouleversé nos valeureuses PME en injectant capitaux propres et méthodes malsaines de management avec leurs LBO saignants, les fonds d’investissement s’invitent désormais au capital des cabinets spécialisés dans la souffrance au travail : rachat de Stimulus par Dzeta Conseil.(...)
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MIROIR SOCIAL : La pénibilité psycho-sociale (PPS), nouvelle déclinaison des RPS,  le 29/09/2010, par Victor Waknine
En cette période de crise, l'abus de langage fait du mal à l'entreprise vertueuse.
En effet, qu'y a-t-il de commun entre une entreprise du CAC 40, dont l'actionnariat est surtout contrôlé par les  fonds d'investissements (45 % du CAC 40), et un groupe éponyme également inscrit au CAC 40 mais bâti depuis des décennies avec ce même type d'actionnariat ?(...)
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Article repris sur MyRHLine

LES ECHOS : Se montrer plus responsable, article de Muriel Jasor du 28/09/2010
Incontournable, la donne environnementale et sociétale reconnecte l'entreprise à son environnement et participe à sa transformation.
La donne sociétale et environnementale constitue elle aussi un solide levier de transformation. « Le groupe, qui a conscience qu'il s'agit là d'un sujet de compétitivité, contrôle autant ses coûts que son impact environnemental », prévient Manoelle Lepoutre, directeur du développement durable et environnement de Total. « C'est essentiel : les critères uniquement financiers concourent à l'épuisement des organisations », estime Victor Waknine, gérant de Mozart Consulting. Pour sa part, Philippe Martinez, PDG de Xerox France, remarque que la donne écologique a modifié la conception des produits mais aussi les relations avec les clients et les salariés. Enfin, chez Danone, des critères sociaux, sociétaux et d'implication dans les projets de transformation du groupe entrent dans la composition des bonus des directeurs généraux. (...)
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MIROIR SOCIAL : La nouvelle offre quadruple play des opérateurs de l'emploi pour 49,5 ans maximum,  le 28/09/2010, par Victor Waknine
L’emploi fixe ou CDI : débute à compter de 30 ans après avoir fait moult stages non payés et 5 CDD, la rémunération de base ou forfait est de 1350€ brut par mois ; pour aller jusqu’à 49,5 ans il vous faudra être flexible et autonome, engagé et motivé.
Dans certains cas une extension jusqu’à 55 ans est possible pour les  cas particulièrement serviles et/ou brillants. On note également des cas isolés à 60 ans surtout chez les hommes bien placés ou avec un sérieux carnet d’adresses pouvant favoriser des contacts business. (...)
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AGORAVOX : La Pénibilité "oui", le Bien Etre au Travail "non" !, le 25/09/2010, par Victor Waknine
L’abus de langage en ces périodes de crise fait du mal à l’entreprise.
Qu’y a-t-il en effet de commun entre une entreprise du CAC 40 dont l’actionnariat est surtout contrôlé par les fonds de pensions et les fonds d’investissements (45% du CAC 40), et un groupe éponyme inscrit également au CAC 40 mais bâti depuis des décennies avec ce même type d’actionnariat ?(...)
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AGORAVOX : Du Lien de subordination au Lien Social,  le 17/09/2010, par Victor Waknine
La France est un pays de droit et l’entreprise un lieu de règles et de dépendance en particulier au sujet du droit social et du contrat de travail. Celui ci est clairement défini si trois éléments sont vérifiés, à savoir : la fonction, la rémunération et le lien de subordination. L’absence de l’un d’entre eux rend caduque le contrat de travail.
Le lien de subordination introduit par le législateur avait et a pour but de définir l’ordre hiérarchique et l’organisation du travail sous forme de directives entre un patron/chef/manager/dirigeant/conseil d’administration et le salarié subordonné qu’il soit employé ou PDG salarié.(...)
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AGORAVOX  : Les Indicateurs, extension ordinaire de la barbarie technocrate,  le 07/09/2010, par Victor Waknine

La meilleure façon de gérer de grands systèmes qu’on ait trouvée jusqu’à présent est de s’appuyer sur des indicateurs.
On a toutefois souligné le risque qu’il y a à « réduire » la réalité de toute organisation à un système d’indicateurs forcément incomplet : on remplace en effet le réel par un système simplifié virtuel que les décisions visent à optimiser.
 Les décisions ne sont plus orientées sur la cible mais sur ce système virtuel tel qu’il apparaît aux décideurs. Il arrive alors que les décisions prises à mille kilomètres du lieu où elles s’appliquent peuvent paraître très à côté de la cible.(...)
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MYRHLINE : Le Pont de Confiance©, le 07/09/2010, par Victor Waknine
C’est désormais une constante dans le débat RH depuis 2 ans et les innombrables enquêtes et baromètres concluent toutes dans la même direction : « la CONFIANCE » a disparue entre les collaborateurs et leur entreprise/organisation/dirigeants.(...)
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AGORAVOX  : La prévention du risque éthique, nouvelle extension de la gouvernance des grandes entreprises ?, le 20/08/2010, par Victor Waknine
Albert Einstein disait « On compte mais ce qui compte n’est pas compté », les Conseils d’Administration et de Surveillance feraient bien de s’intéresser par exemple à l’Ethique de leurs mandataires sociaux lors de leur nomination, car comme dit le proverbe chinois « le poisson pourrit par la tête » et pas seulement par l’échec d’une stratégie et/ou d’une mauvaise exécution. Cela est valable pour le dirigeant d’une grande entreprise comme pour l’homme politique et le haut fonctionnaire, qu’on en juge par quelques scénarios récents ayant frappé la tête de grandes groupes côtés et le risque pour d’autres que cela se produise.(...)
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AGORAVOX  : L’ambition, une valeur ajoutée oubliée des classes dirigeantes ?, le 30/06/2010, par Victor Waknine
Dans le Paris Match du 21 juillet, Pierre Moscovici , déclare « La gauche doit proposer aux Français unsentier de croissance qui permette de créer des emplois et de réduire la dette »
 Oui juste un sentier cela suffit, pas un chemin départemental ni une route nationale, encore moins une autoroute, non vous avez bien lu juste un « sentier » de croissance, cela suffira pour créer des emplois en masse et réduire la dette publique vertigineuse.(...)
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MY RH LINE: Du  “Coach me and Forget” au “Coach all and Get”, le 30/06/2010, par Victor Waknine
La complexité et la durée de la crise accentuent les blocages, les dénis et leur cortège de solutions miracles, en particulier dans les organisations souvent amenées à considérer rapidement  que l’individu en est la cause, donc de lui viendra le remède.(...)
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MIROIR SOCIAL : GDF Suez et la Qualité de vie au Travail : 1 exemple, 2 absences, 3 doutes !, le 29/06/2010, par Victor Waknine
Nous avons eu, jeudi 24, une soirée de présentation par la promotion 2009-2010 du Master Essec qui a réuni 47 professionnels RH de ce groupe sur le rôle des managers et la qualité de vie au travail et ce, devant un public d’une bonne centaine de professionnels, malgré un jour de grève. (...)
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MIROIR SOCIAL : Gouvernance chez Renault : chercher l’erreur ! le 28/06/2010, par Victor Waknine
Le comité exécutif groupe de Renault (CEG) est actuellement composé de 8 membres :
    * le président-directeur général ;
    * le directeur général délégué aux opérations de Renault ; (...)
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COURRIER CADRES : Il se bat pour la qualité de vie au Travail, Interview de Victor Waknine, Associé gérant du Cabinet Mozart Consulting, Juillet-Août 2010
Ancien Directeur général contraint de liquider l'entreprise qu'il dirigeait, Victor Waknine a fait du bien-être au travail sa profession de foi.
"Je veux démontrer aux financiers qui nous gouvernent que leurs indices de performances sont faux."
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CAPITAL.FR : Salaires, conditions de travail… évaluez votre employeur sur le Net, 04 Juin 2010
Notetonentreprise.com, jobfact.com, alloboulotbobo.fr… les sites pour évaluer son employeur de façon anonyme se multiplient sur le Net. Une nouvelle tendance venue des Etats-Unis à utiliser avec prudence.
Lire l'article complet ici

AGORAVOX : Les DRH ont-ils un plan B ?, le 31/05/2010 par Victor Waknine sur AGORAVOX.
Le capital Humain comparé au Capital financier ou la recherche de contreparties éthiques comme équilibre socio économique dans les entreprises et organisations.
Soyons magnanimes avec les DRH dans ces temps difficiles, ils doivent gérer un ensemble de priorités, de processus et d’objectifs paradoxaux que même leurs super dirigeants auraient du mal à objectiver et à exécuter tout ou partie de ces challenges. Article complet ici
Article repris sur MIROIR SOCIAL et CONFIDENTIELLES

AGORAVOX : Du Risque Social au Risque Global, le 24/05/2010 par Victor Waknine sur AGORAVOX.
Progressivement ce qui devait être de l’anticipation et de la prospective des évolutions socio économiques évolue de façon critique vers la gestion des risques sociaux dans un environnement incertain, globalisé et fortement médiatisé dans l’instantanéité.
Cette nouvelle donne s’impose encore plus intensément dans le cas du risque social qui devient un phénomène éthique car il touche chacun individuellement et collectivement. Article complet ici

JOBETIC : Souffrance au travail : pour une formation du management, le 11/05/2010 par Victor Waknine sur JOBETIC.fr
La violence sociale se développe, en particulier dans les entreprises de services. Pour la résorber, Victor Waknine, fondateur du site Alloboulotbobo.fr, propose une norme et la formation des managers "tyranniques".  Article complet ici

L'HUMANITE DIMANCHE : Alloboulotbobo. fr, pour échanger sur la souffrance au travail, 29 Avril au 5 Mai 2010 p.81
L’intitulé de ce nouveau site communautaire est clair. Son sous-titre «Travailler mieux pour vivre mieux» l’est plus encore. Son but est de collecter des études et enquêtes concernant la souffrance au travail, puis de favoriser les échanges sur ce sujet via de nombreux forums.
Lire l'article complet ici

BLOG MOOVEMENT : Deux initiatives pour aider et prévenir le stress au travail,  21 Avril 2010
Le stress au travail devient une préoccupation de plus en plus importante pour les entreprises et les institutions publiques. A ce titre, découvrez deux initiatives mise en lace en ce début d’année pour conseiller et accompagner les salariés. (...)
Dans un esprit un peu plus communautaire, le site alloboulotbobo.fr propose aux personnes souffrantes au travail de venir s’exprimer, de faire partager leur expérience et de se faire aider. Sorte de wikipédia, le site à pour ambition d’apporter une source pédagogique et des discutions sérieuses.
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MYRHLINE : Alloboulotbobo.fr, ensemble face au mal-être au travail, Interview de Victor Waknine, propos recueillis par Anne-Sophie Duguay, le 13 avril 2010
La préoccupation pour le bien-être au travail prend de l'ampleur, à la fois dans les institutions concernées par la santé au travail, dans les thèmes de recherches au niveau européen et dans un certain nombre d'entreprises. Article complet ici

CARNETS DU BUSINNESS : Ethique et management: entretien avec Victor Waknine, 08 mars 2010
"La responsabilité sociale de l’entreprise est rapidement passée du stade de concept universitaire à celui d’exigence sociétale. Celle-ci fut renforcée par un malaise social exacerbé en période de crise, qui a fait prendre conscience aux entreprises qu’on mourrait, parfois, de l’hyper-productivisme..."  Lire la suite ici

Focus RH : Des outils pour prévenir le stress en entreprise, Article d'Emmanuelle Kalfon paru le 04/03/2010
La mesure de la qualité de vie au travail est au centre des préoccupations des entreprises qui s’interrogent sur les méthodes à développer pour prévenir les risques professionnels. Pour les anticiper, plusieurs initiatives sont mises en avant.
Article complet ici

Miroir Social : Quand la science-fiction se réalise chez France Télécom Orange et chez SAP, Article de Victor Waknine paru le 01 mars 2010 : Lire ici

Carnets du Business : Le rapport Fillon «Le bien-être et l’efficacité au travail» permet de passer d’une logique stigmatisante à une logique de prise de conscience durable"(22/02/2010), le point de vue de Victor Waknine : Lire ici

Indice RH : Le Bien Etre et la Qualité de Vie au Travail, leviers de la Performance Globale des Entreprises et des Organisations (28/01/10) : Lire ici

Carnets du Business : l'IBET, l'Indice du Bien Etre au Travail précise ses axes de normalisation (18/01/2010) : Lire ici

Indice RH : L'IBET (Indice du Bien Etre au Travail)©, s'impose dans le débat social sur la souffrance au travail (15/10/2009) : Lire ici

20 Minutes - "Jean François Copé fait du social" Lire Lire ici
 

France 3 -La mise à mort du travail:Lire ici


Indice RH :  "Le Manager du Mieux Etre au Travail, une énergie nouvelle pour l’Entreprise en crise." (11/09/09) Lire ici

Meteojob : "3 questions à Victor Waknine, gérant de Mozart Consulting" (Sept. 2009) Lire ici



Miroir Social : "Le racket social: nouvelle extension du management de  crise."  (24/08/09)  Lire ici

Vivre FM : Juliette Plouseau dans "La Vie des Entreprises" (25/05/2009)
 

Europe 1 : Martial YOU dans « C’est dans ma boite » (le 24/05/2009) 
 

Focus RH : "Le stress dispose désormais d’un site dédié" (le 25/05/09) Lire ici

Courrier cadres : "Deux sites pour dire la vérité sur sa boîte" (le 07/05/2009) Lire ici