Vers une analyse interculturelle du management postmoderne (une parodie de modes et de gourous actuels...)

Vers une analyse interculturelle du management postmoderne
(une parodie de modes et de gourous actuels...)

Non, le manager n’est plus réduit, comme au début des années 90, à un rôle de meneur d’hommes efficient, communicant et "inspiré" . Oui, l’infra-culture managériale au sens de 1995 a vécu. Confrontée à la nécessité de faire face à l’incertitude, à la complexité,  et à la gestion de l’énergie instinctivo-motrice  de l’archicortex,  elle a  désormais totalement explosé en une culture holistique, intégrant enfin les lois de l’économie, celles de la science moderne  en particulier la relativité généralisée, les relations d’incertitude et le théorème d’incomplétude  et celles de la psychanalyse, exprimées dans le formalisme des mathèmes et des surfaces unilatères dans l’hyperespace quadridimensionnel.

Et ce n’est que grâce aux conquêtes intellectuelles de Sasczmo, Arma-Sinistra et Ãataanå, qui ont jeté des passerelles entre la sociologie, la linguistique et le marketing appliqué à la topique producteur / client interne / client externe, qu’une synthèse non plus simplement systémique, mais à connectivité quasi-fractale, a pu être établie. Cependant, l’émergence d’un management postmoderne fondé sur les ruines de ce qui naguère s’autoproclamait " management d’avant-garde " pose de manière aiguë des questions radicales sur l’épistémologie fondatrice de ce nouveau paradigme. Et l’on s’en doute, compte tenu des travaux du Groupe de consultance néo-industrielle de Boston-La Izquierda, la plus prégnante de ces interrogations porte sur le repérage de ses origines interculturelles.

On trouvera l’état de l’art des réponses à ces questions dans la présente communication, brève version revisitée et simplifiée de notre intervention  au récent Colloque de Tokyo-Kyoto sur les théories de type P3 du management multi-relationnel, intitulée dans sa forme originelle " Comment est-on passé du Hoshi-Ban au Kateka-Do ? ". On constatera une fois de plus, au simple rappel de ce titre, les ambiguïtés lexicales dont le domaine du management semble s’être fait une spécialité...

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