Charte des bonnes relations humaines au travail, Pour Améliorer les relations humaines au travail

Lorsque l'on évoque l'humain au travail, on pense encadrement, environnement, développement, épanouissement, productivité, compétitivité, résultats… mais on pense également souvent et spontanément au mal-être et aux souffrances liées au travail : s’occuper des personnes visiblement en difficulté, voir « accidentées », semble prioritaire.

Le stress au travail n’est que la partie négative d’un plus vaste sujet qui tient à la façon d’être au travail, notion complexe d'ordre mental, émotionnel, moral, spirituel, etc. et dépend de la qualité des relations humaines au travail.

L'intelligence du bien-être est aujourd'hui une urgence face à l'augmentation de la pression dans le travail.

Le gouvernement lance donc un appel : Participez à l’amélioration des relations humaines au travail en signant dès maintenant cette charte dans votre entreprise et en favorisant sa mise en oeuvre

Attitude de toute personne qui travaille

• La responsabilité de soi
• La qualité du respect
• La qualité de l'engagement

Attitude du/de la chef d'équipe / manager

• Les dispositions d'esprit
• La qualité d'exercice

Attitude du/de la dirigeant/e

• L'alliance
• La justice

La mission
créer un environnement de travail qui fasse progresser la satisfaction et le bien-être de chaque employé pour lui permettre de s'épanouir au mieux et d'approcher au plus près son plein potentiel pour son plus grand bien, celui de son équipe et par conséquence celui de son entreprise

Mise en application

• Les pré-requis

La qualité

• environnement et conditions de travail de qualité
• confiance à priori, encouragement de l'autonomie et de l'initiative
• coopération et valorisation de la participation et du travail d'équipe
• recherche du consensus dans la prise de décision
• veille active du mal-être et du bien-être dans l'entreprise ; système d’alerte via les chefs d’équipe et les services des ressources humaines, constitution d’un comité ad hoc en lien avec les représentants du personnel
• acceptation, partage et gestion des difficultés et des risques liés aux taches de chacun : coresponsabilité et soutien.

Les auteurs :
François Bouyer (initiateur et coordinateur du projet) (charte@BeThe1.com) : fondateur et dirigeant de BeThe1 (cabinet international de recrutement), Membre de CroissancePlus et Membre du Groupe de travail sur les risques psycho-sociaux du Cabinet du Ministère du Travail.
Pierre Hurstel : DRH Monde puis Diversity Leader Monde du groupe Ernst & Young (auteur du livre « l’entreprise réparatrice »)
Samuel Rouvillois : philosophe et religieux (auteur du livre « le travail à visage humain »)
CroissancePlus (www.croissanceplus.com)
Frédéric Bedin, Président / Edith Henrion d’Aubert, Directrice Générale
Centre des Jeunes Dirigeants (www.cjd.net)
Gontran Lejeune, Président (contact : eperes@cjd.net )
Ecophilos (www.ecophilos.org)
Christopher Wasserman, Secrétaire Général (contact : Apujos@aol.com )
Entreprise et Progrès (www.entreprise-progres.net)
Hervé Gourio, Délégué Général (contact : gouriohah@yahoo.fr )
G16+ groupement des 23 plus grandes écoles françaises (Agro, Ena, X, Hec, Normale Sup, Les Mines, EM Lyon, etc.)
Co-présidentes Dorothée Scurty (AAIAE) et Valérie Roué (SID-ETP)

Commission Coaching et Networking de l’association française des anciens de Harvard Business School
Daniel Feunteun (info@hbsclubfrance.org )
Ministère du Travail (site « travailler-mieux.gouv.fr»)
Vannina Correa de Sampaio, Conseillère Technique du Ministre du Travail, des relations sociales, de la famille et de la solidarité en charge des conditions de travail, de lanprévention et de la santé au travail

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