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Forum : Surcharge » les résultats sont grandement indépendants du temps de travail
Fsav

Le 19/12/2008
à 13:05:41

Je voudrais vous faire part de comment j'ai contrôlé mon temps de travail et à ma grande surprise sans dégrader mes résultats, au contraire.

Quand j'ai commencé à travailler, en bon soldat je ne quittais pas le bureau avant 19, 20, voire 21 heures. Et je travaillais le week end aussi. Quand j'ai eu mon premier enfant, j'ai décidé de ne plus travailler le week-end, et mes résultats ne se sont pas dégradés, ils ont continué à progresser. Quand j'ai eu mon deuxième enfant, j'ai décidé d'appliquer les "horaires syndicaux", et de finir à 18 h, ce qui dans le milieu du conseil n'est pas forcément bien vu. Là mes résultats ont explosé ! Depuis je n'ai plus vraiment d'horaires de travail, je peux consacrer du temps en journée à des activités personnelles ou familiales, ce qui m'a quand même demandé une sorte de rééducation de ma mauvaise conscience et de faire taire mon sentiment de culpabilité ! Mais j'ai depuis une qualité de vie que je pense peu ont...





Psychodays

Le 19/06/2009
à 15:25:56

Tim Ferriss a sorti un bouquin qui s'appelle "La semaine des 4 heures", qui est un livre sur la productivité personnelle. A lire.





Fred

Le 11/07/2010
à 19:36:32

Bonjour,

En 20 ans, j'ai très rarement effectué des heures sup'.

Je me suis outillé tôt pour travailler vite (très grande maîtrise de la bureautique).

Ainsi, j'achève mes chantiers presque toujours dans les délais prévus.

Je confirme que la performance, pour moi, est indépendante du temps de travail.

Pourtant, je constate qu'autour de moi, on affiche souvent un débordement de tâches à accomplir.

À force de me questionner sur cette différence entre ce que les autres expriment et mon propre vécu, je pense qu'il y a 3 leviers :

  • Gagner le plus d'autonomie possible (par la confiance inspirée et par le dialogue avec les acteurs en amont)
  • Être très organisé (planning, estimation de charge, pilotage) pour anticiper
  • Choisir ses actions en fonction de la valeur apportée à la stratégie

À bientôt

Frédéric





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