Enquêtes

Article paru le 24/03/2010 sur Intelligence RH

Intelligence RH revient sur l'étude élaboré par Etude BearingPoint selon laquelle on devient senior dès 50,6 ans et que l'on entame une troisième partie de carrière après 55 ans.

Extrait :
Publiée le 16 mars 2010, l’étude de la deuxième édition du Panorama des Ressources Humaines, initiée par BearingPoint avec le soutien de l’Institut IFOP et du quotidien Les Echos, a été réalisée auprès de Directions des Ressources Humaines des 500 plus grandes entreprises privées et organisations publiques françaises.(...)

En abordant les problématiques auxquelles les DRH sont confrontées (motivation des seniors, pénibilité, non discrimination…), cette étude vise à faire « un état des lieux de la mise en pratique des récentes évolutions de la législation portant sur la gestion des seniors », précise Olivier Parent du Châtelet, associé chez BearingPoint. (...)

On y apprend notamment, qu’en France, on devient senior dès l’âge de 50,6 ans en moyenne selon les DRH interrogés.

Or dans un contexte de « Papy Boom », l’emploi des seniors devient un élément critique des politiques publiques car il pèse sur les finances de la collectivité et sur les coûts salariaux des entreprises. Ainsi, on estime que les dépenses des retraites vont presque doubler entre 2003 et 2020 pour atteindre 60 milliards d’euros. (...)

Autre élément intéressant : on assiste à l’émergence d’une nouvelle notion, celle de la troisième partie de carrière. Après l’émergence du concept de seconde partie de carrière, au-delà de 45 ans, marqué notamment par la mise en place de bilans de compétence ou d’entretiens de carrière souvent prescrits par les accords seniors, la notion de troisième partie de carrière apparaît aujourd’hui, de 55 à 65 ans voire plus. (...)

A ce propos, les DRH interrogés sont seulement 35 % à déjà appliquer des dispositifs spécifiques pour favoriser l’employabilité des seniors. Certes 51 % des entreprises ont prévu de les appliquer, mais peu sont passées à une phase de mise en place concrète. Les obstacles sont encore nombreux : la culture de sortie précoce du marché du travail, les stéréotypes sur l’âge et sur la fragilité des seniors, sans oublier l’importance du différentiel de rémunération... Par conséquent, la posture défensive prédomine encore face à la réglementation.

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Article paru sur Agir Mag en Avril 2010

Agir Mag revient sur l’enquête réalisée pour Commundi du 30 Novembre au 7 décembre 2009 sur le thème « être bien au Travail ». Le bilan est plutôt surprenant au regard de l’actualité : 70% de personnes interrogées satisfaites de leur vie professionnelle.
Les facteurs clés de cette satisfaction sont l’ambiance de travail, l’adéquation des ambitions et des choix professionnels, les relations avec les collègues et les managers et la reconnaissance professionnelle.

Par contre, Marion Thienpont, Responsable Formation Comundi, souligne l’importance des voies d’amélioration possibles en matière d’organisation et de charge du travail ainsi que les modes de management.  Affaire à suivre… Lire l'article ici

Risques psychosociaux au travail : une problématique européenne, Janvier 2010, Réf. Eurogip-47/F.
Eurogip : Comprendre les risques professionnels en Europe
A lire ici

Une enquête menée à l’IAE de Lyon par trois enseignants-chercheurs : Pauline FATIEN, Maître de Conférences, Catherine GLEE, Maître de Conférences, Camille DE BOVIS, Maître de Conférences le 18 janvier 2010

Lire ici : http://myrh.agence-presse.net/2010/01/18/la-generation-y-les-whyers/

Une étude réalisée par Kelly Services montre que 34 % des Français ont fait face au cours de leur carrière à des conflits intergénérationnels. Illustrations sur le terrain de la difficulté à travailler ensemble. Lire la suite

Dans les grands groupes européens, la crise a fait basculer les priorités des directions des ressources humaines. Parmi elles : limiter les coûts sans recourir aux licenciements et préserver la paix sociale. Lire ici

L’enquête CEGOS sur le Climat et les relations sociales dans l’entreprise - Novembre 2008 - 166 DRH et 2000 salariés interviewés - Lire

Le cabinet européen spécialisé en psychologie du travail (OPP) a publié mi-septembre une étude qui rapporte que les relations humaines au travail sont de plus en plus conflictuelles. L’étude indique qu’en France, c’est le manque d’honnêteté qui est source de disputes. A lire ici

Dossier Harcélement moral au travail: agir et guérir! A lire ici

Enquête nationale 2009 de l’Observatoire de la vie au Travail ( OVAT )
Par le cabinet Mars-lab à lire ici

A lire ici