Comment obtenir le meilleur de vos collaborateurs ?
Comprendre les motivations individuelles pour améliorer la performance de chacun,
 StepStone a effectué un sondage en ligne auprès de 3 000 demandeurs d’emploi parmi les inscrits sur les sites d’emploi en France, Norvège, Suède, Danemark, Italie, Belgique, Pays-Bas, Allemagne et Autriche. Les données des demandeurs d’emploi du Royaume-Uni sont tirées d’un sondage du YouGov mené auprès de 2 000 personnes âgées de plus de 18 ans.
L’objectif de cette enquête est de comprendre la manière dont les gens travaillent et les leviers de leur motivation professionnelle. Les résultats sont frappants et révèlent plusieurs groupes de salariés, tous motivés par différents facteurs.
Cela nécessite des approches personnalisées de la part des employeurs pour attirer, retenir et développer ces talents.
Quelques mots sur cette étude
Les dirigeants actuels doivent repenser leurs ressources et comprendre l’impact de chacun sur la performance de l’entreprise. Aujourd’hui plus que jamais en raison des vagues de licenciements de ces derniers mois, les employeurs doivent pouvoir compter sur l’engagement et la performance de leurs collaborateurs toujours en poste. Pour cela, il leur faut réaliser que les motivations de leurs salariés ont évolué en même temps que les besoins de l’entreprise.
De nombreuses entreprises mènent des stratégies RH déconnectées des attentes de leurs salariés. Une manière d’éviter cette situation pour les dirigeants consiste à adopter autant de types de management que de types de collaborateurs. La gestion unique des salariés est aujourd’hui aussi dépassée que le modèle passé de l’entreprise à vie. Ces nouvelles approches doivent être aussi sophistiquées que diversifiées pour recruter et retenir les bons collaborateurs pour chacun des groupes démographiques identifiés.
Pour aider les dirigeants et leurs équipes RH à identifer des axes prioritaires d’acquisition et de rétention des salariés, StepStone a mené une série d’enquêtes dans toute l’Europe pour comprendre comment les actifs travaillent, envisagent leur évolution et comprendre ce qui les motive professionnellement. Les résultats révèlent plusieurs groupes de salariés, tous motivés par des intérêts de nature différente, ce qui nécessite des approches adaptées de la part des employeurs pour attirer, retenir et développer leurs meilleurs talents.
Les objectifs de cette étude sont de deux ordres :
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Faire comprendre aux employeurs que tous les collaborateurs n’ont pas les mêmes besoins et comportements au travail et que, pour obtenir le meilleur de chacun et améliorer la performance globale, il faut adopter différentes stratégies de motivation et de rétention.
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Aider les cadres dirigeants et leurs RH à identifier et bénéficier de la coopération et de la flexibilité que les salariés sont prêts à accepter.
5 Catégories de Salariés aux Différentes Motivations
StepStone a effectué un sondage en ligne auprès de 3 000 demandeurs d’emploi parmi les inscrits des sites d’emploi en France, Norvège, Suède, Danemark, Italie, Belgique, Pays-Bas, Allemagne et Autriche. Les informations sur les demandeurs d’emploi britanniques sont tirées d’un sondage du YouGov mené auprès de 2 000 personnes âgées de plus de 18 ans.
Les résultats montrent de réelles différences en termes de comportement vis-à-vis du travail et des attentes des salariés
selon leur avancement dans leur vie professionnelle. Chaque catégorie apporte une contribution, une plus-value unique
à l’entreprise. Les employeurs pourront en tirer avantage seulement s’ils comprennent et prennent en compte les aspirations de leurs collaborateurs.
5 groupes démographiques ressortent de l’étude :
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Les Chercheurs d’or
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Les Grimpeurs d’échelons
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Les Pragmatiques
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Les Epicuriens
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Les Conciliants
Quelles sont les caractéristiques de ces catégories ? Lire l'enquête complète de StepStone
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