Formation à l’éthique : gare aux illusions

Formation à l’éthique : gare aux illusions, de Lydie Colders, Juillet 2010 paru sur le site "pourseformer.fr"

À l’heure où les affaires se multiplient, l’éthique est la valeur tendance. Pourtant, elle reste le parent pauvre de la formation continue. C’est plutôt l’accompagnement des dirigeants qui est privilégié, rarement celui des salariés, pourtant en quête de sens et de plus en plus confrontés à des dilemmes moraux. Enquête.

En novembre 2009, la Sorbonne a proposé un stage de philosophie d’une journée autour des questions d’éthique ouvert aux cadres et aux dirigeants d’entreprise.  Cet article nous propose donc une réflexion sur cette valeur qui semble devenir une prérogative dans la stratégie de l'entreprise et dans l'organisation du travail.

Cela engendre un débat aux questions multiples : Faut-il nécessairement choisir entre d’un côté l’éthique et les valeurs, de l’autre les exigences de performance ? Comment apprendre à vivre dans un monde à l’avenir incertain, dominé par le risque ?

Si l’éthique se « vend », c’est donc surtout auprès des entreprises et des dirigeants soucieux de maîtriser les risques en tous genres  (industriels, environnementaux, sociaux…). Derrière cette demande, « il y a aussi l’idée de renouer un lien de confiance avec leurs cadres, de redonner du sens à leur action dans un contexte contraignant »*

Mais il semblerait qu'il s'agisse encore d'un épiphénomène.

L’organisation du travail en jeu

L’éthique interroge donc avant tout la politique de l’entreprise. D’où une certaine prudence, de la part des philosophes qui interviennent sur ces questions. « Notre rôle n’est pas de faire la morale, mais de donner à réfléchir par la philosophie. Après, c’est à l’entreprise de décider de ses actions », temporise Fabrice Le Lec. La formation ne serait donc pas une réponse à tout. En tout cas pas sans questionner l’organisation du travail, estiment certains sociologues : « Former à l’éthique est une démarche vaine. Cela n’évitera pas les comportements déviants de certains managers, comme on l’a vu avec l’affaire Kerviel », affirme catégoriquement Anne Salmon, sociologue et spécialiste de l’éthique. Pour cette enseignante, l’éthique professionnelle a avant tout été fragilisée par la frénésie du changement dans les entreprises, « qui a bousculé les repères et détruit les collectifs de travail qui auparavant, régulaient les pratiques éthiques au quotidien. Aujourd’hui, avec l’éclatement des métiers et la pression intense sur les résultats, tous ces codes de conduite ont été balayés ». Laissant les cadres et les experts seuls face à leurs propres dilemmes…

*Jean-Jacques Nillès, formateur en éthique et maître de conférences en philosophie et en sciences de gestion à l’université de Savoie.