Les Dauphins parlent aux Requins

Emission initié par un article de Victor Waknine : Les Dauphins parlent aux Requins :

"L’actualité regorge de dérives financières liées à la cupidité et au cynisme des détenteurs d’un pouvoir éphémère, que ce soit : dans l’entreprise, au niveau politique et/ou dans les médias. Alors laissons-nous tenter par une parabole en ces temps nautiques.

Emission réalisée par HR Channel sur la Chaîne : "Travailler Mieux pour Vivre Mieux"

Intervenants :

• Corinne Dangas : Directrice e-business et Système d'information Edition MOndeos
• Frédéric Poulet : 2.0 Project Manager Pernod Ricard
• Bernard Benattar : Philosophe du travail et médiateur
• Bruno Brochenin : Directeur Associé de Mozart Consulting et auteur du livre "Où va l'entreprise?"
• Victor Waknine : Associé gérant du Cabinet Mozart Consulting et Créateur de l'IBET (Indice de Bien être au Travail)

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Nous sommes dans la mer de la perplexité (entreprise/organisation en 2010), la vivent 3 espèces : les Requins, les Carpes et les Dauphins, depuis des millions d’années les requins font la loi car les carpes ont adopté une stratégie de camouflage, de repli et de mimétisme en estimant que le prix à payer était la probabilité de ne pas se faire bouffer par les requins (emploi/licenciement/souffrance).

Arrive le Dauphin qui adopte une stratégie du « Tu gagnes PLUS si je ne perds pas » et pour faire comprendre au requin les règles du jeu, lui propose/impose de compléter les règles avec deux nouvelles mesure/règle : une mesure socio-économique comme l’IBET, un Indice du Bien Être au Travail et la mesure des écarts d’état d’esprit entre les espèces. Cela ressemble à s’y méprendre à l’EBIT indicateur financier de la performance économique, c’est les mêmes lettres mais pas dans le même ordre , quand à l’écart d’état d’esprit cela ressemble à une boussole du management qui indiquerait le bon cap pour diriger les troupes.

Du coup les carpes ont le choix : soit elles continuent à appliquer la précédente version du jeu et donnent raison aux requins de se comporter en super requins, soit elles adhèrent a la nouvelle règle et le font savoir au requin sans plus.

Le requin lui se dit que le dauphin vient lui compliquer sa tâche, il cherche alors le dialogue, le compromis, d’autant plus qu’il commence à considérer que l’IBET est un plagiat de l’EBIT(prise de tête) et la boussole du management à un BSC (Tableau de bord pour les gaulois et Balanced Sorecard pour ceux qui on fait une grande école ou un MBA, du genre PDG à la sortie de l’Université d’été).

Le dauphin lui répond OK, mais rien à négocier, prends tes responsabilités, je te rappelles la règle « Tu gagnes PLUS si je ne perds pas » tu n’a cas l’intégrer dans ta stratégie et dans tes comptes et d’ailleurs tu pourras soit manger plus, soit manger moins de carpes cela dépend de ton comportement et aléatoirement de celui des carpes, mais pas du mien.

Là le requin se dit, laissons faire les carpes car la probabilité pour que certaines d’entre elles bougent est trop faible par rapport à l’espoir d’en manger plus, pas stupides ces requins, ils savent compter, mais comme dit Albert Einstein « on compte mais ce qui compte n’est pas compté », le bien être et l’état d’esprit par exemple dans la mer de la perplexité.

Parabole sur les espèces inspirée de Dudley LYNCH et Kordis, la stratégie du dauphin, éditions de l’homme, la Boussole du Management est de René Rupert, l’IBET l’Indice du Bien Etre au Travail est de Victor Waknine."

Cette émission a pour objectif de mettre en scène cette caricature moderne. Alors, où vous placez vous ? Requins, Dauphins, Carpes ou un peu des 3 ? A vous de voir...