Formation proposée par René Rupert, Intensive Training Centre By EML Executive Development

Introduire un véritable Leadership par la maîtrise de l’état d’esprit et du climat social, un progrès considérable pour l’organisation

« L’homme est un roseau pensant ». Cette phrase de Pascal illustre parfaitement la nécessaire adaptation des modes de management face à l’évolution des comportements au travail. Le manager doit désormais intégrer l’absence de référentiel absolu dans la communication et l’appréciation des effets de décision.

Participants
Dirigeants d’Entreprises, Chefs de Projets et tout manager ayant l’expérience de la conduite des hommes et amené à piloter des organisations.

Objectifs
• Identifier les freins à sa stratégie afin de les combattre et en définir les accélérateurs
• Reconnaître les groupes à risques et les départements à la traîne et savoir pourquoi
• Apprécier le coût du risque psychosocial, du stress et de la démotivation
• Présenter les plans d’actions aux directions, aux syndicats et au personnel

Méthode pédagogique
Apports conceptuels et méthodologiques ; formation interactive fondée sur l’étude de cas réels et les échanges de pratiques entre participants.

Programme
Distinction entre l’univers physique et l’univers mental
• Décider sur des objets et décider sur des hommes
• Distinguer entre grand leader et simple manager gestionnaire

Études de cas
• Toyota - General Motors
• Challenger et Columbia, NASA
• Élaboration des cas des participants

L’état d’esprit, grandeur contournée mais incontournable
• Construction conceptuelle et pratique de l’état d’esprit
• Cartographie et maîtrise
• Coût de la méfiance, du stress

L’art du leader
• Savoir choisir le thème de la communication qui redonne confiance
• Savoir sélectionner les activités congruentes au message
• Savoir éliminer les activités contreproductives, les freins

Applications aux cas évoqués
• De l’actualité
• Des participants

Intervenants :
René Rupert
Est Spécialiste de l’État d’Esprit, de la Motivation, du Risque Psychosocial et de la Conduite Éthique des Organisations. Il tire son expérience de la direction d’entreprises. Ingénieur ENSCP, MBA INSEAD, diplômé de Psychologie Appliquée Nolan Norton, Palo Alto (Californie), Intervenant à l’École Centrale, à l’ENA, au SKEMA, à la HEIG-VD…

Toutes les informations : Cliquez ici

Formation proposée par René Rupert, Intensive Training Centre By EML Executive Development
Un regard neuf sur les principes de management : montrer aux directeurs et aux managers quelle est la clé du succès en situation incertaine

Le management de l’impromptu repose sur le concept « paradoxal » des sciences du danger selon lequel il faut se préparer et s’entraîner pour y faire face, tout en restant vigilant aux changements. Le management est trop souvent perçu et enseigné comme une méthode pour planifier, contrôler, sécuriser, prévoir, ne laissant aucune place à l’inattendu ni à l’émergence. On incite les managers à suivre des modèles débouchant sur des procédures, des recettes lesquelles par leur existence même, entravent toute réflexion. L’expérience prouve qu’il n’existe pas de bons ou mauvais plans ! Issu des sciences des risques et des théories du changement, le management de l’impromptu s’appuie sur la notion de métier - procédures et connaissances non-documentées détenues par les opérateurs - et sur la créativité de ceux-ci pour faire face à la nouveauté des situations. Cette dualité métier / créativité conduit à un management réactif sachant reconnaître la nouveauté des situations.

Participants
Dirigeants d’Entreprises, Chefs de Projets et tout manager sensibilisé aux risques tant exogènes qu’endogènes et désireux d’acquérir une approche bien articulée et solide.

Objectifs
• Concevoir des projets incorporant la flexibilité nécessaire à leur réussite
• Conduire des équipes au succès en capitalisant sur leur métier et leur créativité
• Élaborer des stratégies de management pour conjuguer succès de l’équipe et épanouissement personnel

Méthode pédagogique
Apports conceptuels et méthodologiques ; interactivité fondée sur l’étude de cas réels et les échanges de pratiques entre participants.

Objectifs
• Concevoir des projets incorporant la flexibilité nécessaire à leur réussite
• Conduire des équipes au succès en capitalisant sur leur métier et leur créativité
• Élaborer des stratégies de management pour conjuguer succès de l’équipe et épanouissement personnel

Intervenants
Gilles Pelsy
Polytechnicien, Ingénieur au Corps National des Mines, Spécialiste du déploiement des politiques en grand groupe industriel (Gestion des Risques, Innovation, Développement Durable).

René Rupert
Est Spécialiste de l’État d’Esprit, de la Motivation, du Risque Psychosocial et de la Conduite Éthique des Organisations. Il tire son expérience de la direction d’entreprises. Ingénieur ENSCP, MBA INSEAD, diplômé de Psychologie Appliquée Nolan Norton, Palo Alto (Californie), Intervenant à l’École Centrale, à l’ENA, au SKEMA, à la HEIG-VD…

Toutes les informations : Cliquez ici

Notre partenaire, Mozart Consulting, propose un séminaire de sensibilisation aux  Risques Psychosociaux : Compréhension et Analyse des situations et manifestations de Stress au Travail.

    * Un engagement de l’employeur pour une Démarche Globale
Dans le cadre de son Programme d’Alignement de la Performance Globale sur le Bien Etre et la Qualité de Vie au Travail, Mozart Consulting propose un accompagnement aux Entreprises et Organisations qui souhaitent initialiser une démarche globale de Bien-Etre au Travail et de Gestion du Stress dans un référentiel de performance économique et sociale.

    * Un projet porté par les acteurs clés de l’Entreprise
Ce séminaire est proposé de manière collective à la Direction Générale, aux Managers, aux Elus et Médecin du Travail. La Prévention des RPS pourra ainsi être pilotée sous l’angle du Management Socio-économique de la Performance Globale économique et sociale au niveau stratégique qu’elle nécessite.

    * En Parler : La première étape
Pour Mozart Consulting, commencer par échanger de manière libre et structurée sur le thème du stress et du Mal être au Travail est une étape extrêmement importante voire primordiale pour une prévention efficace des RPS.
La journée se compose de 3 parties :

   1. INFORMER ET SENSIBILISER
   2. CONSCIENTISER ET CONCERTER
   3. FORMER A LA PREVENTION DES RPS

Prix : 1950€ HT* (12 personnes maximum avec 2 consultants experts)
Télécharger le Programme de la journée
* Financement éligible dans le cadre des Budgets de Formation

MOZART CONSULTING : http://www.mozartconsulting.fr
Contact Presse : jtrefeu@mozartconsulting.fr
Julien Tréfeu : 06-86-80-46-26
Victor Waknine (Gérant) : v.waknine@mozartconsulting.fr
Habilitation d’Intervenant en Prévention pour Risques Professionnels (IPRP - Organisation) – CRAM