News et actualit�s de allo boulot bobo

Etude sectorielle 2013 de l'Indice de Bien-�tre au Travail, l'IBET�

Tue, 21 May 2013 17:32:06 +0200

Publication de l'etude sectorielle de l'IBET© par notre partenaire Mozart Consulting et sponsorisée par le Groupe de Prévoyance APICIL

L’ENERGIE/ENVIRONNEMENT offre une survaleur sociale de Performance (Goodwill Social©).
Les SERVICES aux Entreprises et SERVICES Informatiques entrent en EPUISEMENT (Badwill Social©), la main d’œuvre contingente affecte la compétitivité des entreprises par son désengagement.

Cartographie sectorielle de l'engagement socio-organisationnel

(données DARES et CNAMTS 2011)

"La désorganisation de la qualité du travail entraine une dégradation de la performance socioéconomique des entreprises françaises de 27%.

Témoignage fort s’il en est du désengagement des salariés, ce résultat se doit pourtant d’aller au-delà des mauvais constats. Ce sont les leviers d’actions qu’il faut mettre en valeur et en premier lieu, la nécessité de retrouver de la Confiance entre les acteurs de l’entreprise (Gouvernance, Salariés, Elus et Managers), encore faut-il pouvoir identifier et évaluer les zones de défiance, tel est l’enjeu et la finalité de l’IBET©.

Chemin incontournable vers la mobilisation, la Mesure de l’engagement socio-organisationnel doit devenir un élément structurant de nos organisations pour permettre l’émergence d’une survaleur sociale de performance (Goodwill Social©), basée sur la Confiance réciproque."

Victor Waknine, Président-Fondateur de Mozart Consulting et auteur de l’étude.

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Tue, 21 May 2013 18:29:08 +0200

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Le Conseil Economique, Social et Environnemental se positionne face aux RPS

Wed, 15 May 2013 17:53:17 +0200

Présenté en plénière le 14 mai 2013, le Conseil Economique, Social et Environnemental présente son projet d'avis sur la prévention des risques psychosociaux.

Selon le CESE, « Les risques psychosociaux qui recouvrent des réalités aussi diverses que le harcèlement moral et sexuel, l’épuisement professionnel, les suicides au travail ou encore les violences adressées aux salariés par des personnes extérieures à l’entreprise constituent désormais un enjeu majeur de santé publique. La prévention de ces risques doit être une priorité", explique la rapporteure de l’avis, Sylvie Brunet. Pour ce faire ce texte propose autour de 5 grands axes une série de recommandations:

Améliorer la connaisance des risques psychosociaux
Stabiliser et clarifier le cadre juridique de la santé au travail
Mobiliser davantage les différents acteurs de la prévention
Prolonger les actions déjà engagées dans la fonction publique
Améliorer la détection et la prise en charge des victimes

Techn�, un exemple de transparence

Wed, 24 Apr 2013 10:57:56 +0200

Paru le 23 Avril 2013 sur le site de La Tribune, un article de Audrey Henrion intitulé : "Management: Techné, l'entreprise qui rêve d'être copiée"

"Confiance, Respect et Information permanente", trois maîtres mots pour cette entreprise de 350 salariés qui génère 35 millions d'euros de chiffre d'affaire. Quel dirigeant classique ne frémirait pas à l'idée de voir, donnés en pâture à ses salariés ses résultats financiers, ou encore d'être locataire des murs de sa propre entreprise, murs, propriété des salariés? Tel est pourtant le cas chez Techné. Et pour quel résultat? Une transparence rassurante produisant dans le collectif un effet d'engagement dont les résultats financiers en sont une preuve.

L'innovation organisationnelle et sociale: clefs de la performance socio�conomique

Wed, 13 Feb 2013 11:34:32 +0100

Publiée le 07 février 2013 sur la site de l'ANACT, une étude québécoise portant sur le rôle clé de l'innovation pour allier qualité de vie au travail et performance économique.

L'enquête montre que ce sont les entreprises où la participation des salariés et le partenariat social sont les plus dynamiques qui présentent les meilleurs résultats au plan des performances sociales (réduction des accidents, autonomie au travail…) et économiques (productivité, qualité…). En d’autres termes, les innovations organisationnelles ont des impacts d’autant plus puissants sur les performances qu’elles sont menées de manière conjointe, c'est-à-dire en impliquant les salariés dans des groupes de résolution de problèmes et les représentants dans des processus de concertation avec la direction.

Comment bien manager par la terreur ?

Wed, 09 Jan 2013 10:35:46 +0100

Chronique de Frédéric Fougerat parue le 8 Janvier 2013 sur Focus RH.

Autocentré, tyrannique, prédominant, omniprésent, brutal, vulgaire, irrespecteux, misogyne sont quelques uns des comportements récurrents du manager de la terreur... Cependant, il peut aussi être lâche, incompétent et/ou sans charisme, bref... Le manager de la terreur n'est pas un manager.

Extrait choisi : "Il n’a jamais tort ; c’est une de ses capacités premières qui facilitent sont identification. Humilité, initiative ou empathie ne font pas partie de son vocabulaire. Vous avez trouvé : c’est un manager de la terreur. Comment se forger une image prestigieuse et d’excellence en utilisant la discipline, la pensée unique ou la peur ? Comment bien manager par la terreur ?"

D�bloquons l'�nergie collective

Thu, 03 Jan 2013 14:15:34 +0100

Paru le 3 Janvier 2013 sur le site Slate.fr, un article de Gilles Bridier intitulé : "Compétitivité : et si on avançait vers la cogestion?"

Deuxième proposition du Pacte de Louis Gallois pour la compétitivité de l'industrie française, l'ouverture des Conseils d'Administration et de Surveillance des entreprises de plus de 5 000 salariés à des représentants du personnel serait une innovation substantielle en matière de performance socioéconomique de nos entreprises. Signe d'une Confiance mutuelle retrouvée, cette ouverture engagerait la responsabilité de tous les acteurs, actionnaires, chefs d'entreprise et salariés vers un objectif commun.

Extrait choisi :"C’est l’œuf et la poule. Il faut à un certain moment prendre un risque, ouvrir les conseils à des élus du personnels («sans dépasser le tiers des membres»), faire évoluer tout le monde ensemble dans la compréhension des enjeux économiques et dans l’écoute de l’autre. Et dans le respect de certaines règles éthiques, pour les patrons comme pour les représentants syndicaux."

Michelin : Des r�ponses light � la souffrance au travail

Wed, 14 Nov 2012 13:00:09 +0100

Paru le 13 Novembre 2012 sur France3.fr, un article de Cyrille Genet intitulé : "Michelin: La CGT dénonce la pression psychologique et la souffrance au travail responsables de 3 suicides en 4 mois."

Les élus CGT ont dénoncé " la baisse des effectifs, les transferts d'activité, la fermeture de sites" et les "méthodes de management" à l'origine d'une "grande souffrance au travail". Cette "chape de plomb" qui pèse sur les salariès a "favorisé" le "passage à l'acte de 3 salariés qui se sont suicidés en 4 mois. En réponse à ce phénomène, la direction affirme que les services mis à disposition des salariés concourent à leur bien-être et à la qualité de vie au travail. Les suicides ne seraient donc que la résultante de contextes personnels parfois difficiles...Quid de la remise en question des pratiques managériales.

Le syndrome de l'imposteur

Mon, 05 Nov 2012 10:31:36 +0100

Paru le 29 Octobre sur Capital.fr, un article intitulé "Le syndrome de l'imposteur: quand la modestie devient pathologique":

Mal souvent méconnu, ce syndrome mis révélé par les chercheurs en sciences humaines et les coachs atteint des personnes dont la réussite professionnelle ne fait pas défaut. Il serait dû à un manque d'estime de soi trouvant racine dans la psychologie de l'individu et conduirait à la dévalorisation de la qualité perçue de son travail mais également de son niveau de responsabilité.

Extrait choisi: "Nous pouvons tous à un moment donné nous interroger sur notre légitimité au poste que nous occupons ou nous demander si nous allons être à la hauteur d’une tâche, notamment à l’occasion d’une promotion, d’un changement d’entreprise, d’un nouveau projet ou d’une conjoncture difficile. Pour la plupart des individus, le doute est transitoire. Mais, chez les personnes vraiment atteintes, il persiste et peut conduire à des échecs, des démissions, des burn-out ou des dépressions."